Voer het wachtwoord in om de presentatie te bekijken
RED FACTORY
Bottle Promotions Eén plek voor elke order
Van acht plekken naar één. Een orderdashboard dat aansluit op hoe er nu al gewerkt wordt.
September 2026
Scroll↓
1 / 9
Het echte probleem
De informatie staat overal, behalve op één plek
Eén order laat zijn sporen achter op acht plekken. Het stuk dat nergens staat, zit in iemands hoofd.
2 / 9
Wat er misgaat
Wat dat elke dag kost
Vier dingen die bij elke order kunnen spelen.
Alles moet eerst opgezocht worden
Voor één vraag over een order duikt iemand in een mailbox, soms in de Excel en soms in Oracle. Elke dag opnieuw, bij elke vraag.
Stille orders vallen niet op
Een order die op een klantantwoord wacht, staat stil zonder dat iemand het merkt.
De kennis zit in hoofden
Wat er met een klant is afgesproken weet vaak één persoon. Is die er niet, dan begint het zoeken van voren af aan.
Orders stuiteren terug
DTP stuurt een order terug als het ontwerp meer drukkleuren bevat dan geoffreerd, als er technisch een witte onderlaag bij moet, of als informatie ontbreekt. Logistics net zo. Nu is dat een mailtje dat ergens in een inbox landt.
3 / 9
De oplossing
Alles wat je over een order moet weten, bij elkaar
Geen nieuw proces. Dezelfde stappen, maar de informatie staat bij elkaar. En blijft bij elkaar.
4 / 9
De flow
Negen stappen, en zichtbaar wanneer er één teruggaat
Dezelfde route als nu. Alleen ligt nu vast waar een order is, en waarom hij terugkomt.
5 / 9
De belofte
Waar de winst zit
Niet in een nieuw proces, maar in het wegnemen van zoekwerk en onduidelijkheid.
01
Niets meer opzoeken
De vraag “waar staat deze order?” is één klik in plaats van een zoektocht. En een andere afdeling inlichten gebeurt in hetzelfde scherm, zonder mailtje en zonder gegevens over te typen.
02
Kennis uit de hoofden
Wat er is afgesproken staat vast bij de order, niet in iemands geheugen. Vakantie, ziekte of een collega die overneemt is geen risico meer.
03
Terugsturen wordt zichtbaar
Stuurt DTP een order terug om de kleuren, dan is dat een geregistreerde stap met een reden, niet een mailtje. Inside Sales, DTP en Logistics kijken naar dezelfde waarheid, en na een paar maanden is te zien wáár structureel kansen zitten voor verbetering.
6 / 9
Hoe een order binnenkomt
Twee ingangen, en mail die naar buiten gaat
De website is de schoonste route. Versturen is eenvoudig. Alleen jullie mailbox uitlezen raakt Garmin-beleid.
1
Via de website: rechtstreeks
Het bestelformulier praat via een API met het dashboard. Alle gegevens komen in één keer op de juiste plek, zonder overtypen en zonder tikfouten. Sales hoeft de order alleen nog te controleren en goed te keuren.
2
Via de mail: prompt en plakveld
Een systeem dat meeleest in een Garmin-mailbox is een securitytraject op zich. Daarom haalt een kant-en-klare Copilot-prompt de ordergegevens uit de mailketen. Plakken in het dashboard en het wordt verwerkt.
Uit
Naar buiten, en naar elkaar
Informatie opvragen bij de klant, de OC en visual ter goedkeuring sturen: de tekst staat klaar, met alle ordergegevens erin. Intern is er sowieso geen mail nodig: alle communicatie tussen afdelingen staat bij de order zelf, van de DTP-briefing tot de reden waarom iets teruggaat. Zo ziet iedereen wat er speelt. Rechtstreeks versturen vanuit het dashboard is een kleine stap zodra Garmin IT groen licht geeft.
Hoe meer orders via de website, hoe minder handwerk: die ingang is
nagenoeg foutloos, dus het loont om klanten die nu mailen naar het formulier te leiden.
Voor wie blijft mailen kan de klantmail later doorgestuurd worden naar een eigen adres,
waar een AI-model de gegevens eruit haalt.
7 / 9
Aanpak
Van knopen doorhakken naar in gebruik
Ongeveer zes weken van eerste sessie tot in gebruik, daarna stap voor stap uitbreiden.
Week 0
Knopen doorhakken
Negen stappen en de voorraadstap vastleggen
Mailteksten en prompts afstemmen
Vraag uitzetten bij Garmin IT
Week 1–4
De eerste versie bouwen
Orderrecord, negen fases en blokkades
Orderlijst, orderdetail en DTP-wachtrij
Websitekoppeling, plakveld en mailteksten
Week 5–6
In gebruik nemen
Inrichten, gebruikers en korte training
Meelopen met echte orders
Bijschaven waar het schuurt
Daarna
Verbeteren wat opvalt
Rechtstreeks mailen zodra IT akkoord is
Klantportaal voor goedkeuring
Rapportage en inzicht in stilstand
Het draagvlak is er al: de huidige flow is uitgeschreven door de mensen die het werk doen: Inside Sales, DTP en Logistics samen. Dit dashboard legt hun eigen proces vast, het vervangt het niet.
8 / 9
Volgende stap
Zullen we de flow samen doorlopen?
Eén sessie met Inside Sales, DTP en Logistics: kloppen de negen stappen, waar hoort de voorraadstap precies, en welke mailteksten willen jullie standaard klaar hebben?